Prioridades em disputa
Há muitas iniciativas, mas falta uma direção comum para decidir onde investir.
Um CTO ao lado
da sua liderança.
Sua ambição cresceu.
A tecnologia precisa acompanhar.
Para empresas B2B em operação, lideradas pelos sócios, em que a tecnologia já influencia crescimento, margem, experiência do cliente ou risco.
Times e parceiros desconectados
As entregas avançam, mas as decisões se perdem entre áreas e fornecedores.
A rotina adia a inovação
O dia a dia concentra as decisões nos sócios e deixa pouco espaço para preparar o próximo crescimento.
A ATUAÇÃO
Direção de tecnologia.
Visão de negócio.
Um diretor de tecnologia integrado à sua liderança. Participamos do planejamento e das decisões de investimento, nos fóruns de diretoria e conselho, quando aplicável.
Estratégia e negócio
Traduzir objetivos da empresa em prioridades e decisões de tecnologia.
Inovação e portfólio
Equilibrar o negócio atual, a expansão e os experimentos de futuro, com critérios para investir, continuar ou parar.
Orçamento e escolhas
Avaliar custo total e decidir entre construir, comprar, integrar ou buscar parceiros.
Pessoas e parceiros
Articular lideranças técnicas, capacidades, fornecedores e responsabilidades.
Arquitetura e dados
Orientar escolhas de plataformas, dados, segurança e continuidade.
Execução e valor
Acompanhar entregas, apoiar a adoção e revisar o efeito das mudanças.
COMO FUNCIONA
Começa pelo seu negócio.
Continua com você.
O primeiro ciclo organiza contexto, decisões e recursos. Pode ser de 90 dias, conforme a agenda e as dependências do negócio.
Entender o negócio
Ambição, situação atual e decisões abertas, com o contexto registrado.
Pactuar o mandato
Patrocinador, alçadas, fóruns e primeiras decisões acordados.
Organizar o portfólio
Prioridades com orçamento, responsáveis e dependências visíveis.
Conduzir e revisar
Mobilizar a execução, revisar os efeitos e definir a próxima agenda.
DA DIREÇÃO À EXECUÇÃO
Cada iniciativa com
responsáveis claros.
A Hexa conduz
O CTO responsável lidera a agenda, conecta estratégia e execução e presta contas à liderança.
Seu time e parceiros executam
Trabalhamos com a estrutura que já existe. Quem implementa responde pela entrega técnica.
A Hexa também pode implementar
Engenharia, integração e evolução técnica como capacidade adicional, com escopo e responsabilidades definidos na contratação.
NA PRÁTICA · CASO ANONIMIZADODa pasta de documentos à base de trabalho.
Serviços de auditoria · plataforma de extração
Objetivo
Transformar documentos de formatos variados em uma base que a equipe consiga revisar.
Decisão
Combinar extração automática com revisão humana. A conclusão do trabalho continua com a equipe.
Execução
A Hexa desenvolveu a plataforma que extrai e organiza as informações em planilhas.
Efeito observado
A equipe relata uso na geração e no ajuste das planilhas. Esses ajustes orientam a evolução.
Caso de implementação. Evidência qualitativa relatada pela equipe do cliente, sem indicador numérico validado.
ACOMPANHAMENTO
Avanço que dá para acompanhar.
Definimos indicadores, fontes e responsáveis. Acompanhamos adoção, resultados e riscos para revisar as prioridades com a liderança.
- Decisões e prioridades
- Execução e adoção
- Desempenho operacional
- Efeito no negócio
Entregar software e gerar resultado econômico são coisas diferentes. Acompanhamos ambos, considerando adoção e fatores externos.
Perguntas frequentes
Como funciona a contratação?
Começamos por uma conversa sobre a ambição e o momento da empresa. Desenhamos o mandato e apresentamos uma proposta com CTO responsável, dedicação, alçadas, fóruns, primeiro ciclo e investimento definidos por escrito.
A Hexa substitui meu time de tecnologia?
A atuação é desenhada com a sua estrutura. O CTO coordena a agenda junto às lideranças e pode trabalhar com o time interno, fornecedores ou uma combinação deles.
A implementação está incluída?
O acompanhamento executivo faz parte do mandato. Desenvolvimento, migração, integração ou sustentação técnica são dimensionados separadamente quando necessários, com escopo, capacidade e custo explícitos.
Onde entram a IA e o Diagnóstico Vivo?
O Diagnóstico Vivo permanece durante a relação: atualizamos o contexto, testamos hipóteses e revemos o plano. A IA entra quando contribui para o objetivo do negócio, com critérios de verificação e responsabilidade humana.
VAMOS CONVERSAR
Onde sua empresa
quer chegar?
Conte o que precisa mudar. A conversa orienta o desenho do mandato, a proposta e o primeiro ciclo com agenda e responsáveis.